最近做了两期云图公开课，也跟不少老板（bǎn）谈过互联网，大（dà）家都是谈“网（wǎng）”色变，不知如何做好（hǎo）拥抱互联网，感觉（jiào）互（hù）联网很有用，也在说着网上非常流传（chuán）的一句话，互联（lián）网（wǎng）时代来（lái）了，传（chuán）统行业不转（zhuǎn）型就是等（děng）死，盲目转型（xíng）就是找（zhǎo）死。我想大可不必这样想！有些（xiē）话，更多的（de）来自一些（xiē）“伪大师”的口中，他们利（lì）用这些看似很牛的理论（lùn），来吓（xià）唬（hǔ）市场上“酒（jiǔ）精”考验的中小“BOSS”！其（qí）实（shí）我（wǒ）们完全可以把互联网（wǎng）看（kàn）作（zuò）为一个（gè）工（gōng）具（jù），一个可以让自己事业再上一个台阶的扶（fú）手！（当然这个扶（fú）手是必须要有（yǒu）的）

传统（tǒng）行业转型难，根本（běn）实质性问题总结起来就以下几点：
第一：老板意识（shí）没有到位；第二（èr），老板（bǎn）意识到位了，但是相应（yīng）的人（rén）才、转型升级的工具没有到（dào）位；第三，即便人（rén）才工（gōng）具到位了，真（zhēn）正的效（xiào）果一定是通过业务（wù）模（mó）式（shì）的创新、业（yè）务（wù）流程的重组，通过组织、机制、模式、乃至（zhì）企（qǐ）业（yè）文化的（de）建设，长期的坚持才会逐步彰（zhāng）显出来。这不会像团（tuán）购、优惠券那样短期促销行（háng）为，今天投放、明天就（jiù）会出（chū）来（lái）效果，想要拥（yōng）抱互联网必（bì）须要有长期、战略的考（kǎo）量。
首先，最（zuì）困难的在于老板自己本身的意识与（yǔ）观念的转变，转变观念和意识不是那么容（róng）易（yì）解决的，这一（yī）点相信很多（duō）人深有体会。互联网进入中国已经有十多年了，有很多人不相信互（hù）联网时代的到来（lái），不相信互联网可（kě）以改变一切，认为我（wǒ）做的传统业务，与互联网（wǎng）没关系，比如餐（cān）饮行业（yè），马云本事（shì）再大，也不可能通（tōng）过互联网给（gěi）我送来（lái）一碗（wǎn）热（rè）气腾腾的面（miàn）。再就是一些工程（chéng）机械或（huò）者建筑行业，大部分“BOSS”认（rèn）为，互（hù）联网（wǎng）再（zài）牛（niú），房（fáng）子你用互联网是盖（gài）不起来的吧，其实更多的人，在以互联网（wǎng）这个工具来判定互联网时代（dài），这个是（shì）一个很大误解！无论在（zài）哪个（gè）时代，思维才是（shì）最重要的！每一个革命（mìng）首先要做（zuò）的就是（shì），先把思维观念扭转（zhuǎn）过（guò）来，所有（yǒu）以后被时代（dài）淘汰的一定（dìng）是顽固不化的！不懂拥抱互（hù）联网的企业商户！
互（hù）联网（wǎng）因为（wéi）改变（biàn）信息不对称的状态、改变（biàn）了消（xiāo）费者的行为，更重要（yào）的是（shì），互联（lián）网正（zhèng）在改（gǎi）变我们整个社会赖以（yǐ）运作的许多机制，比如网（wǎng）络的普及、宽带的普及、智能（néng）手（shǒu）机、智能终端的普及，使得我们社会做生意（yì）的许（xǔ）多基础、许多方式、许多模式（shì），正在发生深刻的变化，没人逛街不等（děng）于没人购（gòu）物（wù）啊，吃饭不一定非要到餐厅啊（ā），等等……
如果你在观念和意识上（shàng）没有认识（shí）到这些（xiē），就一定会出现传统企业面对互联网时代的到来所出（chū）现的彷徨、焦虑，所（suǒ）谓“看不见”（根本没有（yǒu）意识到互联（lián）网正在改变（biàn）世界）、“看不起”（原来互联网也就是小打小闹，通（tōng）过互联网所来的业务占比很小（xiǎo）啊，不到1%、不到5%、不到10%，跟我的业务（wù）主流相差很大（dà），根本不（bú）会威胁到我的生存）、“看不懂”（互联网（wǎng）的野蛮人进来了，一下（xià）子（zǐ）冲击到我的地盘，我怎么也（yě）没（méi）有想到原（yuán）来的（de）竞争（zhēng）对手还可以不是我关注的同行（háng），这些跨界的互联网野蛮人来了我该怎么（me）应对（duì）啊（ā）？）、“来不及”（之前没有准（zhǔn）备，现在束手无策了）的状况（kuàng）就（jiù）会不（bú）断上演。

解决观念与意识的问题只有（yǒu）一个（gè）办法，不断地学习、持续（xù）地紧跟时代，与（yǔ）同行、同（tóng）业经常（cháng）交流，思（sī）考我所在的行业正（zhèng）在发生哪些变化，我（wǒ）应该如何结合我自身的状况抓住机（jī）遇、迎（yíng）接挑战。因（yīn）此（cǐ），互联（lián）网转型正如（rú）早些年信息化工程一样，是一个（gè）典型的“一把手工（gōng）程”，只要老板、决策层的意识与观念统一了、到（dào）位了，才会有真正的（de）重视、才（cái）会有后（hòu）续不断的投入、不（bú）断（duàn）的克服所有遇到的困难，才会有不断创新的方法。

第二，解决了（le）观念（niàn）与意识的问（wèn）题，接下来的（de）困难（nán）在于人才的培育、工具（jù）的选择。就是（shì）谁来帮（bāng）我（wǒ）做，什么用（yòng）工具来做（zuò）的（de）问题。

前段时间（jiān） 微（wēi）官（guān）网+刮刮乐+微（wēi）会员（yuán） 的微信公众（zhòng）平台营销方式非常的火爆，这些工具（jù）就是我们在（zài）拥抱互联网阶段（duàn）非常有（yǒu）用的工具，但是有一点很重要，在互联网时代（dài），更新迭代非（fēi）常的快，可能现在你还（hái）沉寂（jì）在刮刮（guā）乐给你带来（lái）的客流（liú）量高（gāo）峰的喜悦下，明天早上（shàng）刮刮乐可能（néng）就已（yǐ）经是（shì）过（guò）去（qù）式了，已经被新的（de）一些技术所替代！所（suǒ）以对于工具的选择，一定是随（suí）着大势，不断创新，千万不能（néng）跟（gēn）在别人后面“闻（wén）屁（pì）”。要（yào）主（zhǔ）动做自己的东西出来（lái）！
关于（yú）人才的培养，我想这一（yī）点可能（néng）是（shì）大部分的“BOSS”所关（guān）心的事，很多时候，很多的想（xiǎng）法（fǎ）很（hěn）难得到落实，没有（yǒu）人才啊！前期作为想（xiǎng）要（yào）转型（xíng）的传统行业，人才的一定要（yào）先基于外部，（做个（gè）小（xiǎo）广告啊）一定想清（qīng）楚自己需要的是什（shí）么，采取相应（yīng）的对策，不存在一招鲜吃遍天（tiān）的万（wàn）能（néng）药方。但是有一（yī）点是一（yī）定要去做的，逐步（bù）在自己公司（sī）内有意识的培（péi）育（yù）相（xiàng）关专业人才，无论是外包还是自己做，（包（bāo）头（tóu）的（de）互联网方面人（rén）才非常匮乏，建议还是先外包，过（guò）程中慢慢培养人才（cái））都需要有相应的人才队伍的建设；而所（suǒ）有（yǒu）适合自己（jǐ）的业务（wù）与（yǔ）发展互（hù）联网业务，不（bú）管是微信（xìn）公众平台，还是其他（tā）的互联网产品，最（zuì）重要的就是去实践、去尝试、去行（háng）动、去（qù）积累，去培养自己对互联网时代如何开展业务的感觉，只有行动起来（lái），才会有回报、才会有结果……
第三，接下来的困难与（yǔ）挑战在于是否真正将互联网特征、互联网的精神真正运用到（dào）我的（de）业务模式中。如（rú）何打（dǎ）造（zào）用户的价值链、乃至上下游合作伙伴的商业生态链，真（zhēn）正让企业（yè）的发展适合互联网时代的规（guī）律。
互联网时代（dài）有别于（yú）工业化时代，互联网时代的生产方（fāng）式（shì）、销售方式、服务（wù）方式以及（jí）价值实现方式（shì）有（yǒu）其自身的规律（lǜ）与特征。比如（rú），互联网时代的去中心化、去中介化（huà）特征，互联网时（shí）代打破（pò）信息不（bú）对（duì）称（chēng）之后的权（quán）力（lì）转移特征，消（xiāo）费（fèi）者前所未有的被网络时代赋能，消费者主权时（shí）代（dài）的到来（lái）。
消（xiāo）费者对于参（cān）与（yǔ）热忱、对于（yú）评价的热衷、对于各（gè）种晒各种秀的行为，如（rú）何（hé）去利用、如何让这些所谓的认知盈（yíng）余发挥效力？用（yòng）户（hù）为王、产（chǎn）品为（wéi）本、免费模式、精益创新、迭代思维、数据驱动、平（píng）台模式、跨界（jiè）思维、生态模式等等互（hù）联网时代所特有的规（guī）律，如何（hé）与我自（zì）己的业务模（mó）式结（jié）合？如何发展（zhǎn）出（chū）符合这些（xiē）规律和（hé）特性的业务模（mó）式与（yǔ）业务流程，如何将现（xiàn）有的业务借助（zhù）互（hù）联网的工具产生新（xīn）的模式、新（xīn）的玩法，可以（yǐ）大（dà）幅（fú）度地提高效率（lǜ）、节省成（chéng）本？这些才是像餐厅这样的传（chuán）统企业面（miàn）临互联（lián）网（wǎng）转（zhuǎn）型时所遭（zāo）遇到的真正的困难（nán）与挑战。
而破局的方法在于（yú）：老板有（yǒu）足够的前（qián）瞻（zhān）性思维（wéi）、收罗或者培（péi）养足够的人才，不断地去学习、实践、尝试、积累，才（cái）能在互（hù）联（lián）网转型时代（dài）打破（pò）“不（bú）转型就是等（děng）死、盲（máng）目转型就（jiù）是找死的”魔咒。